104講師中心是由104人力銀行所創設:張瑞明講師所教授的目標管理課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 目標管理 《人力資源》
課程標籤 目標管理績效評核績效考核
這門課程您將獲得 .『目標項目來源』
.『目標水準設定』
.『工作計畫設定』 (含目標設定演練)
.『目標定期檢討』

課程特色

教導如何有效連結目標管理的三部曲,使目標管理制度成為一個首尾相接的PDCA管理循環:
第一部曲:期初如何執行工作目標設定(含工作目標設定演練)
第二部曲:期中如何執行工作目標定期檢討
第三部曲:期滿如何執行工作目標績效評核

適合對象 .基層主管
.中層主管
.高層主管
規劃時數 共計7小時
鐘點費範圍 $5000以上/ hr
課程大綱 『目標項目來源』課程大綱
目標管理的PDCA管理循環
工作目標設定與展開表格
工作目標設定與展開案例
工作目標的內涵
工作目標的來源
工作目標的展開─由上而下
由下往上彙整目標所暴露的問題
工作目標的展開─水平展開
工作目標的提報─由下而上
工作目標的來源─依部門而不同
通則性的價值鏈模式

『目標水準設定』課程大綱
工作目標的衡量
循序漸進的目標水準設定圖解
學習曲線與目標設定
設定循序漸進的目標水準
調整循序漸進的目標水準
設定跳躍式的目標水準
跳躍式目標水準所暴露的問題
考量成本效益的目標水準設定
適當的目標水準設定

『工作計畫設定』課程大綱
工作計畫的負責人員
工作計畫的負責人員─水平展開
逆向思考的工作計畫設定
工作計畫的衡量
工作計畫達成期限─展開方式
工作計畫達成期限─執行方式
專案管理與目標管理週期的對準
工作目標設定與展開規則
工作目標設定與展開案例

『目標定期檢討』課程大綱
目標管理的PDCA管理循環
定期檢討的程序
定期檢討的回饋─回饋頻率
定期檢討的內容
工作目標檢討表格
定期檢討的模式─差距是正的
定期檢討的模式─差距是負的
定期檢討時修正目標
    有幫助(+3)